一、企业人才观的概念
    人才观是企业对人才的重视和合理运用的程度。科学的人才观不但可以培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对企业发展有用的人才；通过鲜明的人才观，企业的员工也可以看出自己能否在企业中发挥作用，有无发展的空间和前途等。
二、森桥企业人才观的表述
    人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
三、如何理解森桥企业的人才观
    “人品优先”指的是在引进人才时，首先考虑其与企业价值观是否融合，企业员工的职务行为是否符合企业的根本利益。如果不能忠诚为企业服务，这样的员工即使能力再强也不能用。
    “能力适度”指的是森桥在引进人才时以岗位的要求为依据，不盲目追求高学历。森桥发展到今天，不是凭某个能力很强的人就能把企业做好，我们需要的是一支优秀的管理团队。个人的能力即使很突出，但如果不能融入企业，也就无法很好地完成上级下达的任务。森桥需要的人才必须既有能力，同时又认同企业的价值观。
    “敬业为本，团队第一”指的是森桥要求员工有很高的敬业精神，能为企业创造价值。森桥强调团队的合作，因为我们拥有自己的规模庞大的生产销售体系，整个体系所涉及的环节非常多，如果没有团队的精诚合作，就不可能把事情做好。
总而言之，人品是能力得以发挥的基础，也是团队合作的基础。判断人才的标准是为企业贡献的大小，而不是什么学历、资历或文凭。森桥选拔人才强调能力适度，所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配，同时倡导分工合作、不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是森桥对员工的基本要求。